Качество
Качество произведенной продукции – важный вопрос как для производителя, так и для потребителя. В автомобильной промышленности он приобретает первостепенное значение, так как от качества запчастей зависит функционирование всего автомобиля и его безопасность. Тем важнее постоянное совершенствование производства и контроль выпускаемой продукции. Предприятия Группы ОАТ систематически проходят все требуемые аудиты качества.
Кроме того на предприятии действует политика в области качества компаний Группы ОАТ. Основными разделами политики в области качества являются: удовлетворение ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, удовлетворение ПЕРСОНАЛА, удовлетворение АКЦИОНЕРОВ, долгосрочные отношения с ПОСТАВЩИКАМИ.
АО «Мотор-Супер» с 2005 года сертифицировано по стандарту качества IATF 16949. Указанный стандарт является основным требованием к поставщикам автомобильных компонентов на европейском рынке
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
Управленческие системы на АО «Мотор-Супер» базированы на основе стандарта IATF 16949-2009 и определяют основные требования к предприятиям автомобильного сектора.
Система менеджмента качества IATF 16949
Система менеджмента качества является базисом системы управления предприятием, дополняется специфическими требованиями потребителей. Все действующие системы управления дополняют и взаимосвязаны с менеджментом качества.
В рамках KPI устанавливаются числовые метрики для различных сфер деятельности (процессов) для достижения стратегических целей предприятия. Используется для постановки показателей результативности и эффективности бизнес-процессов.
Бюджетное управление
В рамках бюджетного управления планируются все производственные и внепроизводственные затраты с расчленением по статьям затрат, подразделениям и службам. Бюджетное управление позволяет достоверно оценивать финансовые данные предприятия.
Бережливое производство (Lean Production)
В Lean Production решаются вопросы по повышению эффективности деятельности предприятия за счет планомерного снижения потерь (денежных, временных, перемещений, площадей и др.). В рамках Lean Production предусмотрены такие подсистемы как 8D, ТРМ.
Поставка точно в срок, JIT
Система обеспечивает эффективную логистику, как с потребителями и поставщиками, так и внутри предприятия. JIT позволяет минимизировать сроки ожидания транспорта, синхронизировать работу рамп и складов, складские площади и организовать работу по обеспечению конвейера поставщика «с колес».
Система управления оборудованием, TPM
В рамках ТРМ предусмотрена оценка числовых показателей, отражающих эффективность использования оборудования. ТPМ позволяет эффективно спланировать производство, минимизировать потери от простоев производственных линий, реализовать процесс постоянного повышения эффективности процесса обслуживания оборудования.
Система решения проблем 8 D
Требования IATF 16949 в области улучшения предусматривают использование методов для решения проблем. 8D в настоящее время наиболее часто рекомендуемая потребителями система, направлена на быстрое неизменное рассмотрение рекламаций и недопущение подобных проблем путем их предупреждения.
Требования к поставщикам по качеству
Руководство по обеспечению качества поставщиков АО «Мотор-Супер» – это комплекс мер по оценке, контролю и улучшению качества комплектующих, материалов и услуг, предоставляемых поставщиками, с целью минимизации рисков и повышения надежности цепочки поставок.
АО «Мотор-Супер» с 2005 года сертифицировано по стандарту качества IATF 16949. Указанный стандарт является основным требованием к поставщикам автомобильных компонентов на европейском рынке
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ
Управленческие системы на АО «Мотор-Супер» базированы на основе стандарта IATF 16949-2009 и определяют основные требования к предприятиям автомобильного сектора.
Система менеджмента качества IATF 16949
Система менеджмента качества является базисом системы управления предприятием, дополняется специфическими требованиями потребителей. Все действующие системы управления дополняют и взаимосвязаны с менеджментом качества.
В рамках KPI устанавливаются числовые метрики для различных сфер деятельности (процессов) для достижения стратегических целей предприятия. Используется для постановки показателей результативности и эффективности бизнес-процессов.
Бюджетное управление
В рамках бюджетного управления планируются все производственные и внепроизводственные затраты с расчленением по статьям затрат, подразделениям и службам. Бюджетное управление позволяет достоверно оценивать финансовые данные предприятия.
Бережливое производство (Lean Production)
В Lean Production решаются вопросы по повышению эффективности деятельности предприятия за счет планомерного снижения потерь (денежных, временных, перемещений, площадей и др.). В рамках Lean Production предусмотрены такие подсистемы как 8D, ТРМ.
Поставка точно в срок, JIT
Система обеспечивает эффективную логистику, как с потребителями и поставщиками, так и внутри предприятия. JIT позволяет минимизировать сроки ожидания транспорта, синхронизировать работу рамп и складов, складские площади и организовать работу по обеспечению конвейера поставщика «с колес».
Система управления оборудованием, TPM
В рамках ТРМ предусмотрена оценка числовых показателей, отражающих эффективность использования оборудования. ТPМ позволяет эффективно спланировать производство, минимизировать потери от простоев производственных линий, реализовать процесс постоянного повышения эффективности процесса обслуживания оборудования.
Система решения проблем 8 D
Требования IATF 16949 в области улучшения предусматривают использование методов для решения проблем. 8D в настоящее время наиболее часто рекомендуемая потребителями система, направлена на быстрое неизменное рассмотрение рекламаций и недопущение подобных проблем путем их предупреждения.
Требования к поставщикам по качеству
Руководство по обеспечению качества поставщиков АО «Мотор-Супер» – это комплекс мер по оценке, контролю и улучшению качества комплектующих, материалов и услуг, предоставляемых поставщиками, с целью минимизации рисков и повышения надежности цепочки поставок.
— Бесплатные Сайты и CRM.