Работа с персоналом Персонал
«Персонал – самая лучшая инвестиция»
Для эффективной работы с персоналом на предприятии используются новейшие методики, в частности, применение процессного подхода к управлению персоналом. Основные направления работы: подбор, адаптация, обучение, оценка персонала, формирование кадрового резерва, социальная защита.
С 2004 года на предприятии проводится систематическое анонимное анкетирование персонала с целью изучения лояльности персонала, степени удовлетворенности условиями труда и качеством действующей социальной программы.
С 2005 года основные направления работы с персоналом осуществляются в соответствии с требованиями стандарта качества ИСО/ ТУ 16949:2002.
В 2006 году кадровая служба АО «Мотор-Супер» была отмечена на Втором всероссийском конкурсе «Лучшая кадровая служба 2006».
При проведении проверок российскими и зарубежными аудиторами на соответствие современному подходу к управлению персоналом, кадровая служба предприятия была отмечена положительно по всем ключевым компетенциям. За период 2006-2007 г.г. в средствах массовой информации работа по управлению персоналом в АО «Мотор-Супер» неоднократно отмечалась с целью распространения передового опыта.
Подбор персонала.
На предприятии работает – 670 человек. Основных и вспомогательных рабочих – 530 человек, руководителей, специалистов и служащих – 140 человек. Средний возраст работников - 35 лет.
Кадровая политика АО «Мотор-Супер» направлена на подбор высококвалифицированных специалистов, которые обеспечивают высокое качество выпускаемой продукции и определяют пути для дальнейшего успешного развития предприятия.
На предприятии систематически внедряются инновационные проекты и осуществляется работа по управлению проектной деятельностью. Поэтому при подборе персонала учитывается стремление кандидата интенсивно обучаться и умение работать в команде.
Адаптация персонала.
С 2004 года на предприятии действует программа по адаптации новых сотрудников, которая разработана штатным психологом. Работает почта психолога, проводятся консультации и тренинги.
Обучение.
Ежегодно проходят целевое обучение, получают вторую профессию, повышают квалификацию и участвуют в семинарах, конференциях и стажировках по обмену передовым опытом до 42% персонала предприятия.
Оценка персонала
С целью выявления потенциала работников предприятия, развития творческих и лидерских навыков проводится плановая оценка персонала, по результатом которой формируется кадровый резерв. Планирование карьеры осуществляется по индивидуальным планам, которые разрабатываются работниками отдела по работе с персоналом.
Социальная программа
Социальная программа – одно из главных направлений кадровой политики АО «Мотор-Супер», которая определяет цели и задачи социального развития предприятия на 2006 - 2008 г.г.
Цели Социальной программы - создание условий для повышения уровня благосостояния работников АО «Мотор-Супер», а так же мотивация работников предприятия на эффективную работу по достижению индивидуальных и общих целей предприятия.
Настоящая Социальная программа регламентирует виды и порядок предоставления работникам предприятия дополнительных социальных льгот, не предусмотренных Трудовым законодательством.
В настоящей программе предусмотрены два вида социальной поддержки: основная и дополнительная.
К основным видам социальной поддержки относятся:
- стимулирующие и компенсационные выплаты;
- вознаграждение по итогам работы за год (тринадцатая зарплата);
- ежегодная индексация заработной платы;
- дополнительное медицинское страхование;
- оздоровление сотрудников;
- материальная помощь;
- дотации;
- ссуды.
К дополнительным видам социальной поддержки относятся:
- выделение мест в детских садах и общежитиях;
- улучшение условий труда работников;
- социальная защита работников с ограниченной трудоспособностью;
- единовременное пособие при выходе на пенсию;
- спортивно-оздоровительные мероприятия;
- профессиональное развитие персонала;
- корпоративные мероприятия;
- благотворительность.
По мере разработки в АО «Мотор-Супер» планомерно внедряются следующие аспекты Социальной программы:
v «За крепкое здоровье»;
v «Добровольное медицинское страхование»;
v «Молодой специалист»;
v «Материнское право»;
v «Аренда жилья»;
v «Программа предоставления единовременных денежных пособий в связи с уходом на пенсию»;
v «Программа поддержки образования, культуры и спорта».
Индексация заработной платы в 2008 году.
С 2003 года заработная плата всех работников предприятия повышается на 10 % в год.
В 2008 году на предприятии дважды индексировалась заработная плата:
- на 10% увеличилась заработная плата всех работников с 01.04.2008г.; - на 5% увеличилась заработная плата рабочих и наладчиков, занятых в основном производстве с 01.08.2008г. |